人才培育-常州金坛港华燃气有限公司
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    集团的人才培育工作基于员工职业发展与组织目标相结合的原则而展开,以打造"学习型组织"为动力,为员工和高潜质人才提供多种类型的学习机会与培养计划。

    对于全体员工,集团提供个人资历类培训的教育津贴及带薪考试假期,每年为员工提供多面的内外训课程。自2011年1月起,已与专业机构合作打造集团内部学习和分享的"TLC微博"平台,借助新的信息技术为大家的自动自发分享互动创造环境,向"从培训转变为学习"的目标迈进了一大步。

    集团的持续发展建立在人才持续不断供给的基础之上,因此内部高潜质人才的培养和发展成为集团人才培育工作的重要部分。集团每年与清华大学经管学院等国内著名商学院合作,为集团的管理梯队提供高级管理研修课程,并在区域范围内与当地最佳学府合作举办区域性质的高级管理研修班,为管理梯队补充前沿的管理理论知识,在实践中不断提升领导力。对于关键岗位,集团通过一系列的测评技术识别出不同层次的高潜质人才,并立项为高潜质人才提供针对性的培训和学习机会,加速高潜质人才的发展,例如菁英计划等培养计划。

    我们相信每个人都拥有自己独特的优势,发挥优势才能实现更大的个人价值和组织目标,我们正在为此而努力,所以我们坚信在集团持续不断的努力下,人才培育工作将走得更专更远!

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