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2017/
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重庆凯洲实业集团有限公司2017年度 管理工作会议

TIME:2017 / 10 / 16  12:21

凯洲集团2017年度管理工作会议是一次在公司发展时期承上启下,实现年初制定的各项目标的决胜阶段,资质升级关键时期召开的一次重要的大会,承担着谋划德飞检测公司交通部甲级及桥隧专项资质升级和重庆市建委资质办理的重要任务,事关公司的各项事业继往开来,事关公司的前途命运,事关广大员工的根本利益的一次重要会议

  会议由集团公司党支部书记郑征荣主持,本次会议议程如下:

一、由主持人郑征荣向与会人员宣读凯洲集团公司企业理念

企业宗旨以质量求生存、以团结求自强、以创新求发展、以诚信求效益

企业精神规范管理、追求卓越、共赢共荣

企业作风:诚实做人、踏实做人

质量方针科学、公正、廉洁、准确

服务理念诚信、优质:高效:安全、环保

二、王飞董事长讲话:

董事长将在新时期,面对国际、国内的发展变化,结合凯洲集团公司的实际情况以及公司发展规划和2016年创立的商业模式。就对社会发展中的商业规律做了进一步的梳理,给凯洲集团全体员工带来正能量和新一轮启示!重点讲了以下四点:

一、体制机制的改变:原始社会人与人之间的关系是“交换”,奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”,封建社会人与人之间的关系是“剥削”,资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”,未来社会人与人之间的关系是“协作”,这是人类社会的发展路径,也是文明进步的阶梯,一个环节都不能缺失。“雇佣”时代已经过去了,“合伙”的时代已经开启了。无论你愿意出多少钱,你都很难雇佣到一个优秀的人才,除非你跟他合伙。海乃百川,有容乃大。我们公司要实现企业就是企业,不是哪一个人的赚钱工具,要将企业做大做强不是简单的一句口号,是要团结所有人的智慧和创造力,首先从薪酬制度上改制,我们现在实行的2、3、5分配机制,就是2是股东,3是预留公司发展,5是集团员工的;因公司发展需要时间,短期大家看不到希望的情况下现在分成三条路径:第一就是各工地实验室拿基本工资+岗位工资+绩效及利润奖励或者承包的模式;第二就是机关检测部门实行产值和绩效挂钩,做的多得的多(目前在产值不足情况下还有最低保底绩效,不够的公司补齐,超出的都是自己的,这种所有员工无风险,最多就是多劳动一点),德飞检测领导层和质量技术部实行德飞的利润分红和绩效挂钩。集团公司各管理和业务上实行五五分红,取消绩效工资,我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生,大家是要钱不要命,属于被动式劳动。现在的人是既要钱又要命,而且还需要心情舒畅,真正做到企业就是企业,大家共同创造的财富就应该反馈给大家,打破吃大锅饭,个个都是合伙人,不存在给公司打工,是通过自身的努力自己创造财富,这样才能体现人生价值,不但从物质上,还从精神上丰富了。未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。充分调动大家积极性,主动性和能动性。形成能者上,庸者下的用人竞争机制。越往前越能够看到希望就会越努力的工作,公司就一定能够创造更大的辉煌。

二、中国营销业态的进化论:媒介为王—技术为王—内容为王—产品为王。中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升,那些脚踏实地的有工匠精神的人,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。因此我们公司发展重点注重四个步骤:1、公司发展正面临起步快跑阶段,首先我们要牢固树立工匠精神,要快速夯实我们的技术提升能力,要规范行业要求,提高质量水平,要对我们目前升甲及桥隧专项以及申请建委的资质内的各参数实操要会做,熟悉规范和相关标准要求。2、我们要从会做到做好、细致。3、从做好、细致到做精,做到行业上的排头兵,做成咨询,实实在在为不同客户提供不同的服务。原来一流的企业做“标准”,这是大工业时代的逻辑,所有的产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做“服务”,是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务,往往是定制性的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)。如施工单位请我们,我们就需要为施工单位确保安全、质量前提下如何控制成本,建议新工艺、新设备等解决施工单位所担心的问题。如业主单位请我们,我们应如何为业主单位提供技术咨询,有效控制成本的基础上如何控制质量、安全。4、从做精到做成行业的引领,现在检测行业均处于发展阶段,以前从垄断到市场放开,再到市场竞争激烈,我们均要发现检测行业的潜力和不足,找出原因和规范的不完整性。原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,有很多企业摊大饼,造成资金链断桥。今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。

对于每个中国人来说,传统奋斗的五大关键词:背景、学历、资源、人脉、资历;今后奋斗的五大关键词:知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸,今后是有个好爸爸,不如自己有文化,中国的“新知识分子”将重登历史舞台。中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的“求人不如求己”。所以我们必须打造工匠精神,做行业引领。

三、注重企业品牌和诚信:对于未来每个人来说,未来有一件东西会变的格外重要,那就是你的信用。未来个人的财富路线是这样的:行为—能力—信用—人格—财富。在大数据和互联网的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度是支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量范围,就是你的财富值,也是你所掌控世界的大小。因此我们在品牌上一定要迅速提升自己,要诚实做事、踏实做人,这样我们企业才能长久。原来人与人之间讲究的是关系,今后人与人之间讲究的是规则。传统社会的关系网已经被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。当人人都在讲规则,道德自然就会兴起。中国人找到信仰的逻辑是这样的:规则—秩序—道德—信仰。具体来说就是:互联网正帮中国建立一套合理的社会结构,让每个人都能发挥自己所长,按照规则运转,在此基础上形成了新秩序,比如契约精神。遵守秩序就是道德,然后信仰就会水到渠成。中国人出名的方式,先后经历了:公司包装—参加选秀—成为网红等三个阶段。最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装,后来流行起了参加各种选秀节目,比如超级女生/中国好声音等等,现在开始做网红/女主播等等,关键问题是:在互联网时代,出名不算什么难事了,难的是拥能够长期出名的真才实学。

四、业务发展战略:中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务—二等企业做产品—一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。不断巩固自身的市场,努力拓展新市场,打造平台,资源整合,现在就是打造平台资源整合的社会,靠一个人单打独斗是不会成功的,所以我们首先资质要齐全,市场占有率要高,宣传力度要大。我们自身有足够大了,知名度起来了我们就有整合资源的本钱了,就会打造更大的平台。中国正在兴起大量自由职业者,社会的基本结构从公司+员工,变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动。


三、江积海教授(博士后)进行讲座,讲座标题:商

业模式创新:逢“场”作戏


四、集团党支部书记郑征荣向与会人员进行制度解读学习,同时重点讲了以下几点:

作为公司的一名优秀员工与管理者,应做到以下几种品格:

一、忠诚

1、站在公司和老板的立场上思考问题,解决问题;

2、工作中要与上级分享你的想法与合理化的建议;

3、时时刻刻维护公司的利益;

4、琢磨想办法为公司赚钱;

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

1、工作的目的不仅仅在于报酬;

2、在工作中提供超出的服务与努力;

3、乐意在公司工作上作出个人牺牲;

4、重视工作中的每一个细节。

三、积极

1、在平时的工作中“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”的事;

3、先做后说,给你上级领导一个惊喜;

4、学会毛遂自荐;

5、高标准要求:要求一步,做到三步;

6、掌握好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四:负责

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事认真做好;

3、工作中错就是错,绝对不要找借口;

4、让问题的皮球止于你;

5、不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率

1、学会工作计划,量化、细化每天的工作;

2、认真负责,专心致志;

3、牢记优先、重事、要事第一;

4、每天的工作每天要完成,不能拖延;

5、工作完后善于总结经验与教训。

 

六、沟通

1、沟通注重方法,不说和说得过多都是错;

2、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

3、培养接受批评的情商;

4、胸怀大局,既报喜也报忧;

5、内外可以有矛盾,对外一定要一致。

七、进取

1、以空怀之心去学习、去汲取;

2、不要总生气,而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、充电;

5、发展自己的“比较优势”;

6、选择挑战性或难度较大的工作。

八、低调

1、不要邀功请赏;

2、克服“大才小用”的心里;

3、不要摆架子耍资格;

4、学习尊敬他人;

5、努力做到名实相符,要配得上自己的位置;

6、成绩只是开始,荣誉当作动力。

 

九、团队

1、滴水融入大海,个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的短板;

5、多为别人、为团队考虑。

 

十、感恩

1、老板给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、对手让你看到距离和发展空间;

5、批评者让你不断完善自我。

 

管理者应做到以下几个方面

 

作为一名管理者,“先要学会做人、才学会做事”,如学会做人做事会让你的职场生涯更进一步,而作为一个企业管理者如何做好人做好事?在此给大家分享一下:

一、每天须做的事

1、总结自己一天的任务完成情况;

2、考虑明天应该做的主要工作;

3、了解下属部门的工作开展情况与工作指导;

4、考虑公司的一件不足之事,并想出准备改善的方法与步骤;

5、至少找下属一名员工了解情况与谈心;

6、考虑自己一天工作失误的地方;

7、自己一天工作完成的质量与效率是否还能够提高;

8、上报每天的工作日志。

 

二、每周须做的事

1、组织召开一次管理层周工作例会;

2、组织一个主要职能部门进行一次座谈交心会;

3、选择找一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人进行交流沟通谈话;

4、向你上级领导进行一次工作汇报;

5、对各部门的工作进展总结一次;

6、召开一次与质量或出据报告有关的办公会议;

7、进行一次自我总结;

8、与一个重要的客户联络;

9、表扬一个优先的骨干或员工;

10、纠正公司内部一个细节的不正确做法。

三、每月须做的事

1、对各部门的工作完成情况进行一次考核;

2、拜访一个重要的客户或合作单位;

3、自我考核一次;

4、审核一次月度财务报表;

5、对本月工作进行总结;

6、编制下月工作计划;

7、做好工作计划跟踪督促抓落实;

8、对下属部门工作进行指导。

四、要学会善于用打麻将精神去开展自己负责的工作

《麻将的精神实质是什么?》
一、谁叫随到,从不拖拉!
二、不在乎工作环境,专心致志。
三、不抱怨,经常反省自己,并努力和牌友探讨经验。
四、永不言败,推倒再来!
五、牌好牌坏都尽力往更好的方向努力。
六、不计较工作伙伴,不管跟谁搭档,照样努力!
七、从不挑剔工作中使用的工具。
八、最重要的是从不嫌弃工作时间长!
如果我们学会了用打麻将的精神去工作,在这个世上就没有什么干不好的工作。


五、德飞检测公司黄安总经理讲话,主要是根据集团公司的奋斗目标对德飞公司下步的重点工作进行布置与要求


六、参会全体人员照合影像



员工欢聚一堂活动

集团董事长讲话:重点讲了本次会议的重要意义与下步的重要工作


员工们自发活动:


 

王庆忠副总经理:向获得三等幸运奖的5名员工颁发奖品


黄安总经理:向获得二等幸运奖的3名员工颁发奖品


王飞董事长:向获得一等幸运奖的2名员工颁发奖品


呙永新副总经理:向获得表演前3名的员工颁发奖品


江习一分部1号试验室主任王茂林:向获得表演前2名的员工颁发奖品

 


黄安总经理:向获得表演前1名的员工颁发奖品


主持人郑征荣:向表演节目的5名新入职员工颁发奖品


本次会议在集团董事长的关心与重视下,会议开得园满成功,达到了预期的目的:一是让员工在本次会议的过程中认知自我和融入企业大家庭的氛围,感受到凯洲集团公司的温暖。

  二是有效的利用本次会议来让公司员工们更进一步了解公司现行的管理制度及公司未来的发展思路与目标,让大家展望集团公司的发展和进步,促进内部文化的形成。

三是通过本次会议,让凯洲集团的各层工作者在共同的平台下相互交流沟通,增强公司团队凝聚力,使公司领导和员工相互了解,增强之间的互动性,为集团未来的顺利发展奠定基础。

 

 

 

                    重庆凯洲实业集团有限公司

 

                         2017.10.13